Doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn nào trong 6 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

Tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều phải trải qua các vấn đề tương tự nhau trong mỗi giai đoạn phát triển. Và bài viết sẽ hệ thống lại các điểm tương đồng đó để ai đang kinh doanh hiểu rõ hơn bản chất của doanh nghiệp, đồng thời cũng đưa ra những biện pháp và cách thức để giúp người chèo lái doanh nghiệp tốt hơn.

Giai đoạn 1: Thành lập doanh nghiệp

Giai đoạn này có thời gian khoản 3 năm đầu, đặc điểm là: thiếu vốn, thiếu người, thiếu mặt bằng sản xuất, thiếu kinh nghiệm quản lý, chưa có thương hiệu, chưa có thị phần,…

Khắc phục điểm yếu của giai đoạn này thì phải tập trung vào các vấn đề:

thành lập doanh nghiệp

- Xác định thị trường mục tiêu;

- Chọn phân khúc thị trường thích hợp;

- Định vị sản phẩm trên phân khúc thị trường mục tiêu;

- Tạo dựng uy tín, dịch vụ cho tốt, giá cả cạnh tranh;

- Tạo ấn tượng khách hàng, tiết kiệm chi phí.

Cách thức thực hiện:

- Người chủ cần kiêm nhiệm nhiều việc, do thiếu vốn và thiếu người;

- Cần tìm được người đồng cảm, đồng hành với mình, sống với nhau bằng cái tâm, trách nhiệm;

- Không nên dùng người chỉ nghĩ đến tiền;

- Không nên dùng người trọng tài khinh nghĩa;

- Nên dùng người trọng nghĩa khinh tài;

- Xây dựng văn hóa đoàn két, gần gủi để xử lý kịp thời các khúc mắc, tất cả con người hỗ trợ nhau kinh nghiệm;

- Cần quan tâm câu “nhà cư vi bất thiện”;

- Người chủ phải là tiêu điểm mọi nơi.

Xem thêm: sua may tinh tai nha quan 1

Giai đoạn 2: Thời kỳ hình thành rõ nét doanh nghiệp

Giai đoạn này thường bắt đầu giữa năm thứ 3 đến hết năm thứ năm. Điều đặc biệt của giai đoạn này là:

chia tay - Sẽ mất một vài nhân sự chủ chốt, thậm chí là người tin tưởng: do giai đoạn 1 là kiêm nhiệm nên có nhiều người toàn diện, và kinh nghiệm sẳn có sẽ hướng họ ra tự lập công ty riêng;

- Sẽ thấy khó tiến lên tiếp;

- Thấy thiếu mà không biết thiếu gì mặc dù đã tích lũy được thị phần, có ít vốn và có ít kinh nghiệm.

Khắc phục điểm yếu của giai đoạn này thì phải tự trả lời được những câu hỏi sau:

- Mình đang ở phân khúc thị trường nào?

- Xác định lại mình đang ở đâu?

- Mình cần phải làm gì lúc này?

- Thiếu kỹ năng gì không?

- Thiếu những con người nào?

- Sẽ tiến đến đâu trong 4 đến 5 năm tới?

- Xây dựng doanh nghiệp cở nào?

Cách thực hiện:

- Sắp xếp lại các phòng ban;

- Thêm các phòng ban để chuyên môn hóa một số bộ phận quan trọng;

- Chọn việc nào cần làm trước;

- Chọn đầu tư gì trước: Con người, máy móc, thiết bị, mặt bằng, vị trí văn phòng. Xây dựng mục này cần quan tâm đến câu “Nhất cự ly, nhì tốc độ” và “thiên thời – địa lợi – nhân hòa”

Xem thêm: sua may tinh tai nha quan 2

Giai đoạn 3: Phát triển và xây dựng lực lượng

Thường thì chu kỳ của giai đoạn này khoản 5 năm tính từ năm thứ 6; Đây là giai đoạn cần phải học cách chiêu hiền đãi sĩ, phục vụ người khác, lựa chọn tinh lọc theo câu “Dụng nhân như dụng mộc”.

Đây cũng là giai đoạn bắt đầu cho sự thành công, và giai đoạn này cần tập trung vào:

chiêu hiền đãi sĩ - Xác định rõ ràng phân khúc thị trường;

- Định hướng doanh nghiệp trong vòng 5 năm này;

- Cấu trúc lại doanh nghiệp: tài chính – kiểm soát nội bộ;

- Xây dựng thương hiệu bằng nội lực: Chất lượng sản phẩm, giao hàng đúng cam kết,..

- Kết hợp ngoại lực marketing, quảng cáo, truyền thông.

Cách thức thực hiện xây dựng:

- Hướng đến khách hàng lớn hơn;

- Mục tiêu các phòng ban chức năng phải vạch rõ ra;

- Chuyên môn hóa công việc;

- Chia sẻ các mức độ thông tin;

- Phải chấp nhận có vuột mất khách hàng do họ liên kết theo dạng tay phải, tay trái, tay trong, tay ngoài;

- Chú trọng con người phải có tầm cao hơn.

Xem thêm: sua may tinh tai nha quan 3

Giai đoạn 4: Gặt hái thành quả (tạm chia sẻ theo giáo trình)

gặt hái thành quả Doanh nghiệp đã có hơn 10 năm hoạt động sẽ ổn định và phát đạt với số lượng khách hàng trung thành chiếm vị trí trên thị trường. Quan trọng nhất là kiểm soát được tất cả các mặt trong và ngoài, và bắt đầu cảm nhận được sự tàn nhẫn của thương trường.

Đối với những người đứng đầu doanh nghiệp có thể “tạm nghỉ ngơi” và hài lòng với những thành tích đạt được. Nếu bạn là người cầu toàn thì nên dừng ở giai đoạn này.

Để cạnh tranh trong giai đoạn này cần tập chung:

- Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng

- Nguồn vốn kinh doanh

- Cải tiến quy trình và năng suất lao động

- Đầu tư và nâng cấp máy móc công nghệ để nâng cao thêm chất lượng sản phẩm và năng suất lao động.

Xem thêm: sua may tinh tai nha quan 4

Giai đoạn 5: Mở rộng quy mô

đang cập nhật

Giai đoạn 6: Suy thoái

đang cập nhật

Ở Việt Nam phần lớn doanh nghiệp mới thành lập sẽ có những điểm tương đồng như sau:

- Hầu hết xuất phát từ số 0 là chủ yếu (tay trắng);